「怎样查询支付宝的余额」和科达这只股票最近怎么样？

一、和科達這隻股票最近怎麼樣？

這隻股票的近期平均成本爲0.00元，股價與成本持平。該公司運營狀況尚可，暫時未獲得多數機構的顯著認同，後續可繼續關注。短期的強勢行情可能結束，投資者及時短線賣出、離場觀望爲宜。以後有問題可以到雲掌財經的診股版塊去查看，很方便！

二、柯達C183.怎麼樣？價格多少

柯達 C183（現價在620左右）

發佈日期：2010年09月

機身特性：消費

操作方式：全自動

面部識別：支持

有效像素數：1400萬

光學變焦：3倍

外形特點：輕巧機型，大屏幕

三、關於柯達數碼類產品.

伊士曼柯達公司Eastman Kodak Company，簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，總部位於美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍佈150多箇國家和地區，全球員工約8萬人。到目前爲止，中國已經成爲柯達全球第二大膠捲市場，僅次於美國。而根據預測，數年後，中國將成爲柯達的全球第1大市場。伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處於世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。

柯達時刻（Kodak Moment）--爲了配合“數碼柯達”的概念，柯達在營銷策略上改變了以往的訴求。在新廣告片和其他宣傳手段中，柯達將“色彩牌”作爲自己的主線，明顯區別於過去膠捲推廣中的“親情牌”。

柯達還進一步明確了其市場宣傳的兩個訴求：“數碼相機，源自柯達”和“色彩，無處不在”。但是從目前情況來看，這些努力還沒有能夠把人們對柯達的傳統印象改變過來。柯達在其品牌戰略轉移上或許應該超越“膠片和數碼”的爭論以實現其品牌更深層次的訴求。不管是曾經的膠片柯達還是2024-09-05 的數碼柯達，柯達時刻記錄下的是人們在那一刻的喜悅、幸福、感動、思念……

柯達在傳統膠片市場上取得成功的手段——品牌、渠道和技術能否成功實現戰略整合將是柯達轉型能否成功的關鍵。柯達對這些資源的整合已經正按部就班地進行着——“柯達”品牌在數碼領域的持續宣傳、渠道加強和加盟重印店的改造、生產外包和大力投入核心研發。雖然還沒有人敢斷言柯達轉型的未來，但越來越小的虧損額和緊鑼密鼓的整合工作似乎已經開始讓柯達的股東看到了一縷曙光。

可能會問到柯達歷史上的幾次危機

柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，並將數字影像技術用於航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅佔其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃幹板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，儘管柯達各部門從2000－2003年的銷售業績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢。具體表現在：柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到46%！ 在拍照從“膠捲時代”進入“數字時代”之後，昔日影像王國的輝煌也似乎隨着膠捲的失寵，而不復存在。

造成柯達危機產生有各方面的原因：首先，柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的衝擊，反應遲鈍。其次，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。

1.投資方向單一，船大難掉頭

由於對於現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用於傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重複投資，擠佔了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷於“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成爲柯達戰略轉型的包袱。

2.決策層迷戀既有優勢

過去柯達的管理層都是傳統行業出身，例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數字影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等。在現任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。

從傳統膠片與數字影像產品市場佔有率的比較可以看出，柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影響產品的衝擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。

3.短視的戰略聯盟

從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關係，被短期市場行爲所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。

技術市場競爭激烈，電子技術領先週期縮短，進入細分市場領域的增加，國際級競爭對手增加，在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機領域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，大部分是服務項目的聯盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鑽兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情願的事。